Tout a commencé il y a moins de dix ans, non loin de la capitale chinoise Pékin. Le 3 août 1995, Jinyuan Li fonde la société Tianshi à Tianjin (en Chine), ce qui explique que l´entreprise est parfois désignée par « 8.3 ». L’idéal de Li est d’explorer plusieurs millénaires de connaissances chinoises sur les herbes médicinales, de perfectionner ce savoir et de le combiner à la technique moderne pour créer des produits innovateurs de qualité, répandant santé et amitié partout dans le monde. Le groupe Tianshi est une société privée dont le propriétaire n’est autre que Jinyuan Li, le fondateur.
Le Groupe Tianshi de Tianjin est une entreprise internationale jeune, ouverte... Depuis sa création il y a 10 ans, il s’est développé de façon stable, continue et à une grande vitesse de croissance annuelle de 170%.
Le Groupe Tianshi, en prenant la haute et nouvelle technologie biologique comme secteur majeur, se livre à un développement commun des multiples secteur tels que l’exploitation des biens immobiliers, le développement de l’éducation, les échanges culturels, le commerce de transit et la circulation moderne des produits. Le siège du Groupe se trouve au Centre de Hengji à Beijing ; la base de production du pays est située à la Zone d’Exploitation de Wuqing au Parc industriel de nouvelle Technologie de Tianjin.
Le Groupe est né en 1995, et c’est au début de l’année 1998 que le Groupe a fait son apparition sur le marché international. Au bout de trois ans d’efforts, le Groupe a fini avec le goulot de production unique. Actuellement, il peut produire environ 200 catégories de produits dont les aliments de santé, les aliments ordinaires, les appareils et équipements médicaux.
La vente des produits se fait à travers 180 pays ou régions. Le Groupe a établi des succursales et agences dans plus de 106 pays dont l’Amérique du Nord et du Sud, l’Europe de l’Est et de l’Ouest, l’Australie, l’Afrique, la Russie et les régions avoisinantes. Les succursales à capital unique du Groupement ont été enregistrées dans 34 provinces ou régions du pays et il y a environ 2700 cessionnaires sous la gestion de celles-ci. Le Groupement Tianshi maintient dans le monde entier un contingent des consommateurs forts de plus de 9 millions de personnes.
La qualité des produits demeure toujours la base du développement d’une entreprise. S’appuyant toujours sur la biotechnologie de pointe, le Groupe Tianshi n’a pas ménagé ses efforts pour mettre en valeur la médecine traditionnelle et la quintessence de la culture de préservation de vie de la patrie.
Le Groupe possède 3 brevets d’invention au niveau national et a obtenu récemment le certificat international de l’authentification du système de la qualité ISO 9001 de l’édition 2000. Une partie de ses produits ont passé les normes du contrôle de qualité FDA. De nombreuses techniques et technologies de production de Tianshi sont considérées comme avancées tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du pays et ont gagné à plusieurs reprises des honneurs et des prix à l’échelle mondiale. L’Académie des Sciences naturelles de l’ONU a conféré au Groupe le titre d’honneur de la “ Meilleure Entreprise de la Sécurité écologique internationale ”.
C’est grâce à un contingent du personnel de haute qualité et à la gestion systématique de ce contingent selon la réalité locale que le Groupe Tianshi a pu atteindre son objectif stratégique qu’est son internationalisation. La gestion des ressources humaines du Groupe Tianshi consiste à combiner le contrôle des résultats et le mécanisme d’encouragement et de stimulation. Il est à noter que ceux qui ont des grades académiques tels que le doctorat ou la maîtrise occupent plus de 30% des embauchés travaillant dans les différents secteurs du Groupement Tianshi. Fidèle au concept d’exploitation dit “ Travailler pour la santé humaine, servir la société, développer l’entreprise et rendre service à l’Etat en retour de ses bienfaits ”, les " Tianshiçois " ont contribué au total à l’Etat 640 millions de yuan RMB d’impôts si bien que le Groupement est un grand contribuable et est hautement apprécié par les départements fonctionnels de différentes provinces.
En jetant un regard rétrospectif sur le chemin parcouru par l’entreprise, on peut constater que le Groupement est passé par trois étapes du développement stratégique. A chaque étape, le Groupement s’est toujours tenu à la justesse et à la continuité de la stratégie de développement international.
Entre 1992 et 1998, le Groupe a passé la période d’embryon et a défini la stratégie de développement ayant le mode de la clientèle comme le centre d’attentions.
De 1992 à 1995, le Groupe se trouvait toujours au stade de la construction d’infrastructures qui comprend le financement, les travaux de terrassement, l’exploitation et l’application technique et le choix de marchés, etc. C’est à leurs propres forces et de façon indépendante que les hommes de Tianshi ont accompli les tâches de cette période de 4 ans. Au cours de cette période, de nombreuses techniques résultées des travaux du laboratoire ont été mises en application au marché.
En 1997, Tianshi adopta un système de marketing MLM mondial, qui accéléra la croissance de l’entreprise en Chine tout en favorisant son développement à l’échelle internationale.
De 1995 à 1998, le Groupement Tianshi s’est établi officiellement et il est entré vite dans la période où son efficacité s’est montrée. Durant cette période, Tianshi a accompli une série de travaux tel que la naissance du mode de fonctionnement, la formation du système de marché et l’accumulation du capital.
Entre 1998 et 2002 s’effectue la mise à jour de la stratégie de développement par voie internationale.
A cause de l’environnement d’exploitation, en 1998, le Groupe Tianshi a commencé à intervenir sur le marché international et à s’engager dans d’autres métiers. La dispersion des risques d’exploitation de cette manière est le début de la stratégie de développement de Tianshi par voie internationale.
L’année 2002 revêt pour le développement du Groupe Tianshi dans le monde entier une portée qui fait époque. L’exposition de nouveaux aspects de Tianshi le 19 janvier, les festivités en Russie du 3ème anniversaire de sa succursale européenne en mars, le Séminaire sur la stratégie de développement international de Tianshi en Indonésie en mai, la réunion des hommes d’affaires de marketing en Afrique de l’Ouest (Ghana) en juin, la Conférence annuelle de Tianshi à Berlin en novembre. De la nomination de deux bases de profession à la conception stratégique sur l’interaction de 6 réseaux de Tianshi, on peut résumer le travail du Groupe Tianshi en 2002 par l’interaction entre les régions et la conception de vaisseau amiral.
A la 2ème moitié de l’année 2002, la stratégie du Groupe Tianshi a commencé à s’incliner du “ mode de voie ” vers le “ mode des produits ”. La première discussion de Tianshi sur l’introduction de nouveaux produits a fait que le Groupement Tianshi est parvenu à une intention commune de coopération stratégique avec une soixantaine d’usines du pays. Cette tendance stratégique a enrichi des produits de série et continué la formation des marques, d’autant plus que cette tendance a consolidé la base des entreprises à capital chinois au marché international. Elle annonce aussi la fin de la concentration du pouvoir exercée par le quartier général du Groupement Tianshi, et marque le commencement de la période de fonctionnement par groupe d’entreprises.
Actuellement, le Groupement Tianshi a déjà accompli la restructuration industrielle et l’internationalisation du financement pour la structure de gestion. Le Groupement Tianshi est déjà fusionné en plusieurs groupes que voici : le Groupe international Tianshi des Investissements (Singapour), le Groupement international Tianshi de Marketing (Francfort, Allemagne), le Groupement international Tianshi de la Circulation des produits (Hongkong), le Groupement international Tianshi de la Culture médiatique (Hongkong), le Groupe international Tianshi du Tourisme (Hongkong).C’est un pas important que le Groupe Tianshi a mis avec les entreprises de l’intérieur du pays vers le marché international par voie des groupes.
En 2003, le Groupement Tianshi est entré dans une période de combat acharné dit “ se développer tout en se stabilisant ” pour achever le travail préliminaire de l’introduction concernant le développement de Tianshi par groupe.
Il faudrait mettre pleinement en branle le mécanisme de fonctionnement de “ l’interaction de 6 réseaux ” qui sont le réseau des ressources humaines, le réseau international de l’éducation, le réseau international de la circulation des produits, les sites internationaux Internet, le réseau de l’écoulement des capitaux et le réseau international du tourisme. Il convient également de perfectionner le mode de fonctionnement par des outils du réseau unique, d’établir graduellement une procédure permettant à l’interaction des outils de multiples réseaux, de réajuster les produits majeurs des industries, d’accélérer l’élévation du niveau de la structure industrielle de Tianshi, de renforcer le rôle des scientifiques et des technologies dans la production, de créer de bonnes marques de Tianshi mondialement renommées, d’achever le transfert du système de Tianshi en actionnariat, et de réaliser la cybergestion et la systématisation des affaires administratives.
Il faut insister sur l’importance de la place centrale des marchés principaux régionaux, et surtout les aider comme des marchés qui ont des formalités requises pour avoir le permis de produire et la gamme complète. Il faut renforcer l’effet d’entraînement entre les marchés, stimuler le marché mondial de passer de sa disposition en “ points ” dispersés à la disposition en “ union de point et de surface ”, concentrer les ressources des réseaux, encourager la localisation et la proximité de la production et de la consommation. Il faut aussi se débarrasser de la dépendance des bases de production en Chine, franchir les barrières commerciales et juridiques, créer un double mécanisme de fonctionnement de la circulation des produits qui lie la circulation interne et ouverte afin de frayer la voie à l’exécution de la stratégie de vaisseau amiral de Tianshi.
A cette fin, notre tactique est ce qui suit : nous prenons la stratégie de développement mondial comme base, et nous continuons à appliquer la stratégie d’exploitation sous de multiples angles. Nous allons réaliser dans l’action l’atterrissage en douceur au cours de la fission du Groupe. Et dans les opérations, nous réaliserons le passage de la disposition en points au développement des surfaces des lignes et de sorte qu’une interaction des marchés mondiaux soit possible. Sur le plan international, nous devons adopter la politique de consolider la racine et fortifier les branches, tout en renforçant et élevant les marchés intérieurs.
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